Solution complète de sous-traitance
La gestion d’inventaire est importante pour toute société qui souhaite rester compétitive et profitable. Ceci s’applique également pour les magasins de pièces techniques. Pas assez de pièces peut signifier des arrêts de ligne de production alors qu’un inventaire trop important engendre des coûts additionnels et une diminution de la trésorerie disponible.
Afin d’optimiser cette équation, ST2M serait heureux de s’associer avec vous pour devenir votre partenaire de confiance. Le modèle de collaboration choisi peut être de type « clé en main » ( sous-traitance complète) où nous nous occupons de la gestion complète de votre stock. Ceci inclut l’exécution et la responsabilité des activités de gestion, ce qui vous libérera des nombreux efforts quotidiens pour faire fonctionner cette activité. Cette solution apporte une répartition claire des coûts et responsabilités inhérentes à ce fonctionnement.
Altenativement, le modèle peut être de la sous-traitance partielle où des activités choisies avec soin sont transférées à ST2M.
Nous avons recensé ci-dessous les bénéfices les plus importants liés à la sous-traitance du magasin technique, unanimement mentionnés par les experts de la Supply Chain :
-
Se concentrer sur la valeur ajoutée intrinsèque
Sous-traiter les fonctions moins stratégiques permet aux sociétés de concentrer leurs efforts sur l’amélioration des bénéfices au travers de leurs compétences premières. Moins de resources seront nécessaires pour gérer ces activités non stratégiques et toute l’expertise ainsi que le temps libéré peuvent être mis sur les activités à haute valeur ajoutée.
-
Améliorer ses compétences et ses avantage concurrentiels
L’amélioration des process ou de la qualité des produits peut être obtenu au travers de la sous-traitance. Les fournisseurs possèdent potentiellement de meilleures aptitudes dans certaines fonctions, qui peuvent conduire à une amélioration notable de la qualité. Les fournisseurs peuvent realiser les activités sous-traitées de manière plus efficace, ce qui se traduit pour le client par un meilleure retour sur investissement.
-
Avoir accès à de nouvelles resources
Les fournisseurs peuvent avoir accès à des resources qui ne sont pas accessibles au client. Au travers du sous-traitant, le client aura accès indirectement à ces nouvelles resources et ainsi pourra en bénéficier dans ses process. Différents bénéfices peuvent en résulter, car ces nouvelles resources peuvent améliorer la qualité du produit final ou l’efficacité de la production.
-
Amélioration de la flexibilité
Le client bénéficie davantage de flexibilité car la function sous-traitée n’est plus dans ses mains, ce qui lui donne plus de souplesse pour tout changement ou nouveau challenge. Par exemple, les vacances ou les arrêts maladies seront moins problématiques car il appartiendra au fournisseur de les gérer tout en continuant à fournir la prestation convenue.
-
Partage du risque
Dès lors que les fonctions ne sont plus de la responsabilité du client mais de celle du fournisseur, les risques sont réduits. En cas de problème, les conséquences sont également réduites. C’est pour cela que la sous-traitance d’’une function peut être un investissement judicieux dans un environnement volatile.
-
Réduction des coûts d’approvisionnements et de logistique tout en réduisant le risque de rupture de stock
La raison principale pour avoir recours à la sous-traitance est la réduction des coûts. Cette réduction peut provenir de meilleur prix d’achats par le fournisseur mais peuvent aussi être dûe au fait que le sous-traitant effectue les activités convenues d’une manière plus efficace. Il peut donc le vendre au client à un prix moins chère que le client ne l’aurait eut en interne.
-
Optimiser l’espace disponible
La plupart des environnements industriels rencontrent à un moment donné des problèmes de place pour exercer leur activité. Une gestion efficace du magasin technique peut libérer de l’espace qui sera certainement plus utile pour d’autres fonctions. Sous-traiter la gestion du magasin technique permettra indirectement de réduire la pression financière pour investir dans de nouveaux bâtiments, ou retardera cette échéance.